Come può la formazione aiutare le persone a superare modi di lavorare non più efficaci e automatismi che limitano lo sviluppo della professionalità? Spesso si esce motivati e con tanti buoni propositi quando si partecipa ad incontri di formazione. Magari nei primi giorni si prova anche ad applicare autonomamente quanto visto, ma poi, lentamente, si […]
Govan Brown ha guidato per 20 anni l’autobus della linea M101 a Manhattan. Nel tempo, è diventato un personaggio molto famoso e apprezzato da tutti. Non perché fosse sempre puntuale o per la sua guida impeccabile, ma per il suo modo di svolgere il ruolo. Govan Brown, infatti, aveva una particolarità unica: la sua attenzione […]
Nelle imprese si parla molto di rispetto reciproco, motivazione, sicurezza psicologica e di tanti altri elementi che contribuiscono a creare un clima positivo. Poche volte viene evidenziato, invece, un fattore di base che racchiude tutti questi e altri aspetti, andando anche oltre: l’accettazione reciproca. Pur non esistendo una definizione condivisa nella letteratura organizzativa, possiamo considerare […]
Quando le persone partecipano a un corso di formazione, tornano alle loro attività quotidiane con qualcosa in più nel proprio bagaglio professionale. Può trattarsi di nuove informazioni, nuovi metodi di lavoro, stimoli al cambiamento o maggiore consapevolezza del contesto. (Questa è di norma la regola, anche se non vale per tutti: leggi Partecipare ad un […]
Saper disimparare è una competenza che non fa statistica. Non è citata nei diversi studi come necessaria per affrontare il mondo del lavoro oggi. Sfugge in molte analisi. Eppure è la competenza base per rispondere ai forti cambiamenti del nostro tempo e coglierne le opportunità. Tutte le ricerche sull’evoluzione del mondo del lavoro ci dicono […]
In un sistema organizzativo aziendale, il feedback rappresenta un’importante leva gestionale poichè è un potente strumento per sviluppare la professionalità, motivare i collaboratori e migliorare le prestazioni. Il feedback è un’attività di scambio di informazioni tra colleghi che riguarda conoscenze, abilità, comportamenti, competenze in genere che devono essere migliorate (feedback costruttivo) o che sono già […]
Pillola da “L’uomo e l’impresa”, di Konosuke Matsushita, fondatore di Panasonic. Un testo unico. Saggezza collettiva e successo dell’azienda. “Si parla tanto di “armonia” tra gli individui. Io questa armonia la considero di estrema importanza. Essa è necessaria perché possa esistere una saggezza collettiva a cui attingere. Uno dei fondamentali su cui creare questa auspicabile […]
I percorsi brevi nella formazione sono molto importanti e presentano molteplici vantaggi. Parliamo di corsi che hanno una durata totale che va (orientativamente) dalle 8/10 ore fino alle 28/32 ore, che si realizzano quindi attraverso pochi incontri, e che sono focalizzati su competenze ben definite. Possono essere interaziendali o progettati in maniera specifica per l’Organizzazione. […]
Cultura vs Procedura è un tema che ricorre spesso nelle imprese. Più di quello che si possa immaginare. È più importante lavorare sulla Cultura in azienda o definire bene i flussi, le responsabilità e le attività da svolgere all’interno dell’organizzazione? Le riflessioni riportate in questo articolo nascono da confronti vissuti in diverse realtà, che sono […]
Molti sostengono che la ricerca ossessiva dell’efficienza abbia portato le imprese a concentrare le proprie strategie sugli aspetti economici e finanziari mettendo in secondo piano le esigenze delle persone. Esigenze che invece devono essere tenute presenti e costituire una priorità dell’organizzazione allo stesso modo degli indicatori tradizionali. “Sono fermamente convinto che possiamo essere sia Efficienti […]
